传统企业互联网转型的两个难点：思维和人才

当前，包括餐饮、出行、家装在内的生活服务的所有领域正快速迈进O2O时代，这促使众多传统企业也加快了自身互联网转型的步伐。然而，由于传统企业自身思维的限制和人才的缺乏，互联网转型之路举步维艰，在转型过程中"遭遇滑铁卢"的传统企业不在少数。

互联网转型

　　思维方面

　　思维方面的困难主要体现在产品思维和用户思维之间的切换。我们都知道，传统企业已经习惯了生产产品然后卖给消费者，而在互联网时代，互联网产品更讲究快速迭代。一个是大而全，一个人小而精，互联网产品最大的优势就在于提供个性化需求。从用户角度来说，传统企业生产产品往往会通过第一种思路做出来，尽管用户体验很差，但公司却很难及时收到用户反馈，久而久之，公司产品的用户体验和口碑就会消失殆尽。

　　人才方面

　　传统企业往往不重视对人才的培养。我们说了很多年的人才缺失，但人才的培养需要时间和金钱。传统企业培养互联网人才需要具备互联网文化，在文化没有建立之前，通过大量外招优秀互联网人才根本是无济于事。传统企业不妨组建一个相对独立的互联网部门，部门负责人要是互联网资深人士，通过这个团队颠覆组织中的既得利益群体和固有的传统治理结构及管理模式，只有这样，传统企业的互联网转型才有可能实现。

　　任何一个企业都有自身成功的方法，互联网转型意味着企业重构，重构就要打破原有的组织架构，这需要企业有很大的勇气。解决好上述两个难点，传统企业互联网转型之路可能会相对好走一点。